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BIM應(yīng)用與項(xiàng)目管理

BIM應(yīng)用與項(xiàng)目管理

第一章  項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識

1.1項(xiàng)目管理的基本介紹

定義：項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。

特點(diǎn)：1.普遍性

         2.目的性

         3.獨(dú)特性

         4.集成性

         5.創(chuàng)新性

         6.組織的臨時性和開放性

         7.成果的不可挽回性

內(nèi)容：1.項(xiàng)目范圍管理

         2.項(xiàng)目時間管理

         3.項(xiàng)目成本管理

         4.項(xiàng)目采購管理     

         5.項(xiàng)目質(zhì)量控制

         6.其他管理

1.2建筑全生命周期管理的基本介紹

建筑全生命周期是指從材料與構(gòu)件生產(chǎn)、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建造與運(yùn)輸、運(yùn)行與維護(hù)直到拆除與處理（廢棄、再循環(huán)和再利用等）的全循環(huán)過程。

建筑全生命周期管理就是對建筑工程項(xiàng)目的生命周期各階段進(jìn)行全過程管理，涉及范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購、溝通等職能領(lǐng)域的內(nèi)容。

1.3BIM在項(xiàng)目管理中的作用與價值

 1.3BIM在項(xiàng)目管理中的作用與價值

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的不足：

?       缺少必要的溝通；

?       工程項(xiàng)目管理局限于施工領(lǐng)域；

?       監(jiān)理項(xiàng)目管理服務(wù)發(fā)展緩慢；

?       項(xiàng)目管理還停留在較粗放的水平；

?       忽視項(xiàng)目全壽命的整體利益；

?       不利于精細(xì)化和規(guī)范化管理；

?       造價分析數(shù)據(jù)細(xì)度不夠，難以實(shí)現(xiàn)過程管理；

基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目管理優(yōu)勢：

?       能實(shí)現(xiàn)短周期、全過程對資金風(fēng)險(xiǎn)以及盈利目標(biāo)的控制；

?       對投標(biāo)書、進(jìn)度審核預(yù)算書、結(jié)算書進(jìn)行統(tǒng)一管理，并形成數(shù)據(jù)對比；

?       提供工程附件管理并為成本測算、招投標(biāo)等全過程造價進(jìn)行管理；

?       模型保證了各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整，方便統(tǒng)計(jì)、追溯各個項(xiàng)目的資金狀況；

?       為領(lǐng)導(dǎo)層更充分的調(diào)配資源、進(jìn)行決策創(chuàng)造條件；

?       基于4D技術(shù)提前發(fā)現(xiàn)施工階段可能出現(xiàn)的問題，提前制定應(yīng)對措施；

?       使進(jìn)度計(jì)劃和施工方案最優(yōu)，指導(dǎo)實(shí)際的項(xiàng)目施工；

?       充分發(fā)掘傳統(tǒng)技術(shù)的潛在能量，使其更充分、有效地發(fā)揮作用；

?       實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)和資產(chǎn)等技術(shù)內(nèi)容，便于運(yùn)營維護(hù)階段的管理應(yīng)用；

?       對突發(fā)事件（如火災(zāi)）進(jìn)行快速應(yīng)變和處理，準(zhǔn)確掌握建筑物的運(yùn)營情況。

第二章  BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與協(xié)同

1.業(yè)主單位BIM項(xiàng)目管理的應(yīng)用需求

可視化：

?       可視化的投資方案

?       可視化的項(xiàng)目管理

?       可視化的物業(yè)管理

管理：

?       招標(biāo)管理

?       設(shè)計(jì)管理

?       工程量快速統(tǒng)計(jì)

?       施工管理

?       銷售推廣

?       運(yùn)維管理

?       空間管理

?       決策數(shù)據(jù)庫

2.設(shè)計(jì)方BIM項(xiàng)目管理的應(yīng)用需求

?       增強(qiáng)溝通

?       提高設(shè)計(jì)效率

?       提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

?       可視化的設(shè)計(jì)會審和參數(shù)協(xié)同

?       可以提供更多更便捷的性能分析

BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)方的需求

?       三維設(shè)計(jì)

?       協(xié)同設(shè)計(jì)

?       建筑性能化設(shè)計(jì)

?       效果圖及動畫展示

?       碰撞檢測

?       設(shè)計(jì)變更

3.施工單位BIM項(xiàng)目管理的應(yīng)用需求

?       理解設(shè)計(jì)意圖

?       降低施工風(fēng)險(xiǎn)

?       把握施工細(xì)節(jié)

?       更多的工廠預(yù)制

?       提供便捷的管理手段

BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)的施工單位的需求

?       施工模型建立

?       施工質(zhì)量管理

?       施工進(jìn)度管理

?       施工成本管理

?       施工安全管理

4.監(jiān)理方BIM項(xiàng)目管理的應(yīng)用需求

因?yàn)楸O(jiān)理單位不是實(shí)施方，而BIM技術(shù)目前尚在實(shí)踐、探索階段，還未進(jìn)入規(guī)范化應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的環(huán)節(jié)，所以，目前BIM技術(shù)在監(jiān)理單位的應(yīng)用還不普遍。但如果按照項(xiàng)目管理的職責(zé)要求，一旦BIM技術(shù)規(guī)范應(yīng)用，監(jiān)理單位仍將代表建設(shè)方監(jiān)督和管理各參建單位的BIM技術(shù)應(yīng)用。

5.供貨單位BIM項(xiàng)目管理的應(yīng)用需求

?       設(shè)計(jì)階段：提供產(chǎn)品設(shè)備全信息BIM數(shù)據(jù)庫

?       招投標(biāo)階段：匹配符合BIM模型設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品型號

?       施工建造階段：配合施工單位，完成物流追蹤

?       運(yùn)維階段：配合維修保養(yǎng)、及時更新BIM數(shù)據(jù)庫

6.運(yùn)維單位BIM項(xiàng)目管理的應(yīng)用需求

?       BIM技術(shù)能以更好更直觀的技術(shù)手段參與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

?       BIM技術(shù)幫助提高設(shè)計(jì)成果品質(zhì)，便于成本測算，為方案設(shè)計(jì)決策提供意見

?       施工建造階段，運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，保留真實(shí)的設(shè)備、管線竣工數(shù)據(jù)模型

?       運(yùn)維階段，幫助提高運(yùn)維質(zhì)量、安全、備品備件周轉(zhuǎn)，配合維修保養(yǎng)，及時更新BIM數(shù)據(jù)庫。

2.2BIM在項(xiàng)目管理中的協(xié)同

項(xiàng)目在實(shí)施過程中各參與方較多，且各自職責(zé)不同，但各自的工作內(nèi)容之間卻聯(lián)系緊密，故各參與方之間良好的溝通協(xié)調(diào)意義重大。

BIM時代的協(xié)同方式：項(xiàng)目實(shí)施過程中，除了讓每個項(xiàng)目參與者明晰各自的計(jì)劃和任務(wù)外，還應(yīng)了解整個項(xiàng)目模型建立的狀況、協(xié)同人員的動態(tài)、提出問題及表達(dá)建議的途徑。從而使項(xiàng)目各參與方能夠更好的安排工作進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)與其他參與方的高效對接，避免不必要的工期延誤，提高項(xiàng)目管理效率，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可視化、參數(shù)化、動態(tài)化協(xié)同管理。另外，通過基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM協(xié)同平臺（BIM數(shù)據(jù)中心）把項(xiàng)目各個參建方納入到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理體系，實(shí)現(xiàn)了各信息、人員的集成和協(xié)同，大幅提升項(xiàng)目管理效率。

1.明確項(xiàng)目BIM需求

      制定的BIM目標(biāo)必須是具體的、可衡量的，并且能夠促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營成功。

2.編制BIM實(shí)施計(jì)劃

?       實(shí)施目標(biāo)

?       組織機(jī)構(gòu)

?       進(jìn)度計(jì)劃

?       資源配置

?       實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

?       保障措施

3.基于BIM技術(shù)的過程管理

      運(yùn)用BIM模型中集成的數(shù)據(jù)可以隨時計(jì)算進(jìn)度、成本、資金、物資、資源等各個要素的本期、本年和累積發(fā)生數(shù)據(jù)，與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，預(yù)測項(xiàng)目將提前還是延期完成，是低于還是超過預(yù)算完成。

4.項(xiàng)目完結(jié)與后評價

定義：項(xiàng)目后評價是指對已完成的項(xiàng)目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的客觀的分析。

結(jié)果：每個項(xiàng)目的完成必然給企業(yè)帶來三方面的成果：提升企業(yè)形象、增加企業(yè)收益、形成企業(yè)知識。

評價的內(nèi)容：目標(biāo)評價、效益評價、影響評價、持續(xù)性評價、過程評價等方面。

意義：查找項(xiàng)目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高未來新項(xiàng)目的管理水平；

         為項(xiàng)目投入運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見和建議，提高投資效益；

         公正、客觀的確定項(xiàng)目決策者、管理者和建設(shè)者的工作業(yè)績和存在的問題，進(jìn)一步提高他們的責(zé)任心和工作水平。

第三章  BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

3.1BIM技術(shù)應(yīng)用清單（三控三管一協(xié)調(diào)）

3.2BIM技術(shù)在方案階段的應(yīng)用

1.概念設(shè)計(jì)

?       空間設(shè)計(jì)：空間造型、空間功能

?       飾面裝飾初步設(shè)計(jì)

?       室內(nèi)裝飾初步設(shè)計(jì)

2.場地規(guī)劃

?       場地分析

?       總體規(guī)劃

3.方案比選

選出最佳設(shè)計(jì)方案，為初步設(shè)計(jì)階段提供對應(yīng)的設(shè)計(jì)方案模型

3.3BIM技術(shù)在初步設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

1.結(jié)構(gòu)分析

?       通過IFC（工業(yè)基礎(chǔ)類）或Structure Model Center數(shù)據(jù)計(jì)算模型

?       開展抗震、抗風(fēng)、抗火等結(jié)構(gòu)性能設(shè)計(jì)

?       結(jié)構(gòu)計(jì)算結(jié)構(gòu)存儲在BIM模型或信息管理平臺中，便于后續(xù)應(yīng)用

2.性能分析

?       能耗分析

?       光照分析

?       設(shè)備分析

?       綠色評估

3.工程算量

?       土石方工程算量

?       基礎(chǔ)算量

?       混凝土構(gòu)件算量

?       鋼筋算量

?       墻體算量

?       門窗工程

?       裝飾工程

3.4BIM技術(shù)在施工圖設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

1.協(xié)同設(shè)計(jì)與碰撞檢查

?       協(xié)同設(shè)計(jì)：由流程、協(xié)作和管理三類模塊組成。設(shè)計(jì)、校審和管理等不同角色人員利用該平臺中的相關(guān)功能實(shí)現(xiàn)各自工作。

?       碰撞檢測：基于BIM技術(shù)可將兩個不同專業(yè)的模型集成為一個模型，通過軟件提供的空間沖突檢查功能查找兩個專業(yè)構(gòu)件之間的空間沖突可疑點(diǎn)，軟件可以在發(fā)現(xiàn)可疑點(diǎn)時向操作者報(bào)警，經(jīng)人工確認(rèn)該沖突。

2.施工圖紙生成

      基于模型自動生成圖紙是一種理想的圖紙產(chǎn)出方法，理論上，基于唯一的模型數(shù)據(jù)源，任何對工程設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)性修改都將反映在模型中，軟件可以依據(jù)模型的修改信息自動更新所有與該修改相關(guān)的圖紙，由模型到圖紙的自動更新將為設(shè)計(jì)人員節(jié)省大量的圖紙修改時間。施工圖生成也是優(yōu)秀建模軟件多年來努力發(fā)展的主要功能之一，目前，軟件的自動出圖功能還在發(fā)展中，實(shí)際應(yīng)用時還需人工干預(yù)，包括修正標(biāo)注信息、整理圖面等工作，其效果還不十分令人滿意，相信隨軟件的發(fā)展，該功能會逐步增強(qiáng)，工作效率會逐步提高。

3.三維渲染出圖

      三維渲染圖紙同施工圖紙一樣，都是建筑方案設(shè)計(jì)階段重要的展示成果，既可以向業(yè)主展示建筑設(shè)計(jì)的仿真效果，也可以供團(tuán)隊(duì)交流、討論使用，同時三維渲染圖也是現(xiàn)階段建筑方案設(shè)計(jì)階段需要交付的重要成果之一。Revit Architecture軟件自帶的渲染引擎，可以生成建筑模型各角度的渲染圖，同時Revit Architecture軟件具有3D MAX軟件的接口，支持三維模型導(dǎo)出。

3.5綠色建筑設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用

綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度節(jié)約資源，節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護(hù)環(huán)境和減少污染，提供健康適用、高效使用，與自然和諧共生的建筑。

1.綠色建筑評價與BIM應(yīng)用

BIM在綠建設(shè)計(jì)中應(yīng)用的兩大途徑：

?       BIM核心模型增加相應(yīng)信息，在BIM模型創(chuàng)建完成后通過統(tǒng)計(jì)功能判定是否達(dá)到綠色建筑評價相應(yīng)條文要求。

?       需建筑第三方相關(guān)模擬分析軟件，進(jìn)行相應(yīng)計(jì)算分析，根據(jù)模擬分析的結(jié)果判定是否滿足綠色建筑相應(yīng)條文要求。

綠色建筑評價體系：

?       節(jié)地與室外環(huán)境

?       節(jié)能與能源利用

?       節(jié)水與水資源利用

?       節(jié)材與材料資源利用

?       室內(nèi)質(zhì)量環(huán)境

?       提高與創(chuàng)新

2.《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》條文

與BIM實(shí)現(xiàn)途徑

通過梳理，在綠色建筑評價中，

有22條可以采用BIM方式實(shí)現(xiàn)。

如下圖所示：

3.基于BIM的CFD模擬分析

      CFD是計(jì)算流體動力學(xué)（Computational Fluid Dynamics）的英文簡稱。是一門采用數(shù)值計(jì)算方法研究流體流動和傳熱的學(xué)科。其結(jié)合了計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)學(xué)、流體力學(xué)理論，涵蓋的范圍非常廣泛。簡單的說，CFD是一門學(xué)科，同時也是一門技術(shù)。

BIM模型與CFD計(jì)算分析的配合：

?       BIM模型配合CFD計(jì)算熱島強(qiáng)度；

?       BIM模型配合CFD計(jì)算室外風(fēng)速；

?       BIM模型配合CFD計(jì)算室內(nèi)通風(fēng)。

4.基于BIM的建筑熱工和能耗模擬分析

（1）建筑熱工和能耗模擬分析應(yīng)用：

?       建筑冷/熱負(fù)荷的計(jì)算，用于空調(diào)設(shè)備的選型；

?       建筑設(shè)計(jì)或改造時，進(jìn)行能耗分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)或節(jié)能改造方案；

?       建筑能耗管理和控制模式的設(shè)定，保證室內(nèi)環(huán)境的舒適度，并挖掘節(jié)能潛力；

?       與各標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相結(jié)合，設(shè)計(jì)出符合國家標(biāo)準(zhǔn)或當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的建筑；

?       對建筑進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，使設(shè)計(jì)人員對各種設(shè)計(jì)方案從能耗與費(fèi)用兩方面進(jìn)行比較。

（2）常用的建筑能耗模擬分析軟件

目前國內(nèi)外許多軟件工具是以EnergyPlus為計(jì)算內(nèi)核開發(fā)的商用計(jì)算軟件，如DesignBuilder、 OpenStudio、Simergy等。

（3）Simergy基于BIM的能耗模擬

?       導(dǎo)入模型

?       房間功能及維護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)置

?       模擬基本參數(shù)設(shè)置

?       空調(diào)系統(tǒng)設(shè)置

5.基于BIM的聲學(xué)模擬分析

?       基于BIM的室內(nèi)聲學(xué)分析

    常用聲學(xué)設(shè)計(jì)有：Odeon/Raynoise/EASE。

?       基于BIM的室外聲學(xué)分析

    一般用于環(huán)境噪聲模擬分析的軟件是Cadna/A軟件。

6.基于BIM的光學(xué)模擬分析

?       建筑采光模擬軟件

      按模擬對象及狀態(tài)不同，分為靜態(tài)和動態(tài)兩類：靜態(tài)采光分析軟件主要有Radiance/Ecotect;動態(tài)采光模擬軟件主要有Adeline/Lightswitch Wizard/Sport/Daysim,相比前三款，Daysim的計(jì)算精度較高。

?       BIM模型與Ecotect Analysis軟件的對接

      BIM模型與Ecotect Analysis軟件之間的信息交換是不完全雙向的，即BIM模型信息可以進(jìn)入Ecotect Analysis軟件中模擬分析，反之則只能謄抄數(shù)據(jù)或者通過DXF格式文件到BIM模型文件里作為參考。從BIM到Ecotect Analysis的數(shù)據(jù)交換主要通過gbXML或DXF兩種格式進(jìn)行。

3.6Revit應(yīng)用案例

大學(xué)食堂建模過程1

大學(xué)食堂建模過程2

需要考慮的問題是在實(shí)施階段用戶生產(chǎn)效率的變化。

      下圖說明了部署好一套新系統(tǒng)之后出現(xiàn)的狀況，用戶開始利用新系統(tǒng)時會導(dǎo)致生產(chǎn)效率驟降。隨著時間的推移，生產(chǎn)效率將爬升到使用原有系統(tǒng)時的水平；在新技術(shù)得到熟練應(yīng)用后，生產(chǎn)效率水平將穩(wěn)定在更高點(diǎn)。

BIM系統(tǒng)實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)生產(chǎn)效率

第四章   BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用

4.1BIM技術(shù)應(yīng)用清單

BIM在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要分為五個階段的應(yīng)用，分別為招投標(biāo)階段、深化設(shè)計(jì)階段、建造準(zhǔn)備階段、建造階段和竣工支付階段。

4.2BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段的應(yīng)用

1.技術(shù)方案展示

BIM在技術(shù)方案展示中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面

?       碰撞檢查

?       虛擬施工

?       施工隱患

?       材料分區(qū)域統(tǒng)計(jì)

2.工程量計(jì)算及報(bào)價

      投標(biāo)方根據(jù)BIM模型快速獲取正確的工程量信息，與招標(biāo)文件的工程量清單比較，可以制定更好的投標(biāo)策略。

4.3BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

?       專業(yè)性深化設(shè)計(jì)

      內(nèi)容一般包括：土建結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、幕墻深化設(shè)計(jì)、電梯深化設(shè)計(jì)、機(jī)電各專業(yè)深化設(shè)計(jì)（暖通空調(diào)、積水排水、消防、強(qiáng)電、弱電等）、冰蓄冷系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、機(jī)械停車庫深化設(shè)計(jì)、精裝修深化設(shè)計(jì)、景觀綠化深化設(shè)計(jì)等。

?       綜合性深化設(shè)計(jì)

      綜合性深化設(shè)計(jì)指的是對各專業(yè)深化設(shè)計(jì)初步成果進(jìn)行集成、協(xié)調(diào)、修訂與校核，并形成綜合平面圖、綜合管線圖。

1.管線綜合深化設(shè)計(jì)

?       利用BIM技術(shù)進(jìn)行管線碰撞，分析圖紙存在的問題

?       管線綜合平衡深化設(shè)計(jì)

?       綜合支吊架設(shè)計(jì)

?       管線綜合平衡效果圖

2.土建結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)

      基于BIM模型對土建結(jié)構(gòu)部分，包括土建結(jié)構(gòu)與門窗等構(gòu)件、預(yù)留洞口、預(yù)埋件位置及各復(fù)雜部位等施工圖紙進(jìn)行深化，對關(guān)鍵復(fù)雜的墻板進(jìn)行拆分，解決鋼筋綁扎、順序問題，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場鋼筋綁扎施工，減少在工程施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性。

3.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)

      三維實(shí)體建模出圖深化設(shè)計(jì)的過程，基本可分為四個階段，具體流程如下：

4.玻璃幕墻深化設(shè)計(jì)

      玻璃幕墻深化設(shè)計(jì)主要是對于整幢建筑幕墻中的收口部位進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)和對局部不安全不合理的地方進(jìn)行改正。

       基于BIM技術(shù)、根據(jù)建筑設(shè)計(jì)的幕墻二維節(jié)點(diǎn)圖，在結(jié)構(gòu)模型以及幕墻表皮模型中創(chuàng)建不同節(jié)點(diǎn)的模型。然后根據(jù)碰撞檢查、設(shè)計(jì)規(guī)范及外觀要求對節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，形成完善的節(jié)點(diǎn)模型，最后，根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行大面積建模，通過最終深化完成的幕墻模型，生成加工圖、施工圖以及物料清單。

4.4BIM技術(shù)在建造準(zhǔn)備階段的應(yīng)用

虛擬施工管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中帶來的好處可以總結(jié)為以下三點(diǎn)：

?       施工方法可視化

虛擬施工使施工變得可視化，隨時隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時進(jìn)行有效的協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出生的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。

?       施工方法驗(yàn)證過程化

BIM技術(shù)能全真模擬運(yùn)行整個施工過程，項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員和施工人員可以了解每一步施工活動。

?       施工組織控制化

施工組織是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它決定了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種以及各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。

1.施工方案管理

?       場地布置方案

      為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔、道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。

?       專項(xiàng)施工方案

      通過BIM技術(shù)指導(dǎo)編制專項(xiàng)施工方案，可以直觀地分析復(fù)雜工序，將復(fù)雜部位簡單化、透明化，提前模擬方案編制后的現(xiàn)場施工狀態(tài)，對現(xiàn)場可能存在的危險(xiǎn)源、安全隱患、消防隱患等提前排查，對專項(xiàng)方案的施工工序進(jìn)行合理安排，有利于方案的專項(xiàng)性、合理性。

2.關(guān)鍵工藝展示

對于工程施工的關(guān)鍵部位，如預(yù)應(yīng)力鋼結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵構(gòu)件及部位，其安裝相對比較復(fù)雜，因此合理的安裝方案非常重要，正確的安裝方法能夠省時省費(fèi)，傳統(tǒng)方法只有工程實(shí)施時才能得到驗(yàn)證，這就造成了二次返工等問題?；?/span>BIM技術(shù)，能夠提前對重要部位的安裝進(jìn)行動態(tài)展示，提供施工方案討論和技術(shù)交流的虛擬現(xiàn)實(shí)信息。

3.施工過程模擬

?       土建主體結(jié)構(gòu)施工模擬

       根據(jù)擬定的最優(yōu)施工現(xiàn)場布置和最優(yōu)施工方案，將由項(xiàng)目管理軟件，如project編制而成的施工進(jìn)度計(jì)劃與施工現(xiàn)場3D模型集成一體，引入時間維度，能夠完成對工程主體結(jié)構(gòu)施工過程的4D施工模擬。

?       鋼結(jié)構(gòu)部分施工模擬

      針對鋼結(jié)構(gòu)部分，因其關(guān)鍵構(gòu)件及部位安裝相對復(fù)雜，采用BIM技術(shù)對其安裝過程進(jìn)行模擬，能夠有效幫助指導(dǎo)施工，同土建主體結(jié)構(gòu)施工模擬過程一致。

4.5BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用

1.預(yù)制加工管理

?       構(gòu)件加工詳圖

?       構(gòu)件生產(chǎn)指導(dǎo)

?       通過BIM實(shí)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的數(shù)字化制造

?       構(gòu)件詳細(xì)信息全過程查詢

2.進(jìn)度管理

      工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系制定計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施。

?       施工進(jìn)度計(jì)劃編制

（1）依據(jù)模型，確定方案，排定計(jì)劃，劃分流水段；

（2）BIM施工進(jìn)度編制用季度卡來編制計(jì)劃；

（3）將周和月結(jié)合在一起，假設(shè)后期需要任何時間段的計(jì)劃，只需在這個計(jì)劃中過濾一下就可自動生成。

?       BIM施工進(jìn)度4D模擬

利用4D-BIM施工進(jìn)度模擬軟件步驟分為五步：

①將BIM模型進(jìn)行材質(zhì)賦予；②制定Project計(jì)劃；

③將Project 文件與BIM模型鏈接；④制定構(gòu)件運(yùn)動路徑，并與時間鏈接；⑤設(shè)置動畫視點(diǎn)并輸出施工模擬動畫。

?       BIM施工安全與沖突分析系統(tǒng)

?       BIM建筑施工優(yōu)化系統(tǒng)

?       三維技術(shù)交底及安裝指導(dǎo)

?       云端管理

3.質(zhì)量管理

      工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在力求實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求所開展的有關(guān)管理監(jiān)督活動。

BIM在工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵應(yīng)用點(diǎn)：

?       建模前期協(xié)同設(shè)計(jì)

?       碰撞檢測

?       大體積混凝土測溫

?       施工工序管理

?       高集成化方便信息查詢和搜集

4.安全管理

     安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動。

BIM在工程項(xiàng)目安全管理中的具體應(yīng)用：

?       施工準(zhǔn)備階段安全控制

?       施工過程仿真模擬

?       模型試驗(yàn)

?       施工動態(tài)監(jiān)測

?       防墜落管理

?       塔吊安全管理

?       災(zāi)害應(yīng)急管理

5.成本管理

      成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

BIM在工程項(xiàng)目成本控制中的具體應(yīng)用：

?       快速精確的成本核算

?       預(yù)算工程量動態(tài)查詢與統(tǒng)計(jì)

?       限額領(lǐng)料與進(jìn)度款支付管理

?       以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗

?       設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更成本管理、造價信息實(shí)施追蹤

6.物料管理

     基于BIM的物料管理通過建立安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫，使項(xiàng)目部各崗位人員及企業(yè)不同部門都可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和分析，為項(xiàng)目部材料管理和決策提供數(shù)據(jù)支撐。

BIM在工程項(xiàng)目物料管理中的具體應(yīng)用：

?       安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫

?       安裝材料分類控制

?       用料交底

?       物資材料管理

?       材料變更清單

7.綠色施工管理

       要在建筑的全生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)綠色理念，不僅要在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段應(yīng)用BIM技術(shù)，還要在節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能及施工管理、運(yùn)營維護(hù)管理五個方面深入應(yīng)用BIM，不斷推進(jìn)整體行業(yè)向綠色方向行進(jìn)。

BIM在綠色施工管理中的具體應(yīng)用：

?       節(jié)地與室外環(huán)境

?       節(jié)水與水資源利用

?       節(jié)材與材料資源利用

?       節(jié)能與能源利用

?       減排措施

8.工程變更管理

      要工程變更（EC，Engineering Change ），指的是針對已經(jīng)正式投入施工的工程進(jìn)行變更。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的變更。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，使用BIM技術(shù)后產(chǎn)生效果的總結(jié)：

      首先，可視化建筑信息模型更容易在形成施工圖前修改完善，設(shè)計(jì)師直接用三維設(shè)計(jì)更容易發(fā)現(xiàn)錯誤并修改。

      其次，BIM能增加設(shè)計(jì)協(xié)同能力，更容易發(fā)現(xiàn)問題，從而減少各專業(yè)間沖突。

      最后，在施工階段，用共享BIM模型能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)計(jì)變更的有效管理和動態(tài)控制。

工程竣工結(jié)算作為建設(shè)項(xiàng)目工程造價的最終體現(xiàn)，是工程造價控制的最后環(huán)節(jié)，并直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工企業(yè)的切身利益，因此竣工結(jié)算的審核工作尤為重要。但竣工結(jié)算作為一種事后控制，更多是對已有的竣工結(jié)算資料、已竣工驗(yàn)收工程實(shí)體等事實(shí)結(jié)果在價格上的客觀體現(xiàn)。

4.6BIM技術(shù)在竣工交付階段的應(yīng)用

BIM技術(shù)在竣工階段的具體應(yīng)用如下：

?       驗(yàn)收人員根據(jù)設(shè)計(jì)、施工階段的模型，直觀、可視化的掌握整個工程的情況，既有利于對使用功能、整體質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，同時又可以對局部進(jìn)行細(xì)致的檢查驗(yàn)收。

?       驗(yàn)收過程可以借助BIM模型對現(xiàn)場實(shí)際施工情況進(jìn)行校核，譬如管線位置是否滿足要求、是否有利于后期檢修等。   

?       通過竣工模型的搭建，可以將建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理等信息融合到一個模型中，便于后期的運(yùn)維管理單位使用，更好、更快地檢索到建設(shè)項(xiàng)目的各類信息，為運(yùn)維管理提供有力保障。

結(jié)語：綜上所述，BIM技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的推廣及應(yīng)用依舊任重道遠(yuǎn)，還需大家多多努力?。?！

（信息來源：中林設(shè)計(jì)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處）