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云南省產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)會分享

    由云南省科學(xué)技術(shù)廳舉辦的2016年產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓(xùn)班，于9月7日上午在云南省科技管理干部培訓(xùn)中心順利開班。本次主要是對云南省一至六批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略試點聯(lián)盟的理事長及秘書長進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有云南省重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的解析、企業(yè)研發(fā)費用稅前加計扣除政策的解讀以及各試點聯(lián)盟建設(shè)經(jīng)驗相互交流。通過此次的培訓(xùn)，增進(jìn)了對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的認(rèn)識，加強(qiáng)了對產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的分析，深層次理解了一些稅務(wù)政策，對企業(yè)今后的發(fā)展起到了幫助作用。下面將培訓(xùn)的重要內(nèi)容分享如下。

一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖簡介

1、它以“市場拉動”為動因，技術(shù)創(chuàng)新須滿足企業(yè)進(jìn)入未來市場的需求；路線圖不是以“技術(shù)推動”為動因的，不是關(guān)于現(xiàn)存技術(shù)有何作為。

2、技術(shù)路線圖是基于公司或產(chǎn)業(yè)的愿景視野，以及達(dá)到目的地需求什么樣的技術(shù)。

3、技術(shù)路線圖提供了一個達(dá)到愿景目標(biāo)的路徑，從現(xiàn)在指向未來，可以幫助公司或研發(fā)機(jī)構(gòu)識別、選擇和開發(fā)正確的技術(shù)，使之在未來的市場中有恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。

4、它具有高度概括、高度綜合、前瞻性、不斷修正的特點。

5、清楚表明了時間維度，這在確保研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等協(xié)同發(fā)展，并及時反映技術(shù)和商業(yè)環(huán)境動態(tài)變化等方面，都極為重要。

制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的好處——圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布置創(chuàng)新鏈

1、預(yù)測未來市場所需的技術(shù)和產(chǎn)品

2、確定行業(yè)最具潛力的科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域

3、確定所需的關(guān)鍵技術(shù)以及現(xiàn)有技術(shù)和所需技術(shù)的差距

4、避免風(fēng)險大或無收益的技術(shù)投資

5、通過共享信息加強(qiáng)企業(yè)間的合作

6、建立推進(jìn)技術(shù)研究與開發(fā)計劃所需的統(tǒng)一思想

7、說明將技術(shù)轉(zhuǎn)向適合市場應(yīng)用所需的步驟

二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定方法簡介

界定產(chǎn)業(yè)范圍和邊界

    產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的范圍和邊界將依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈狀況采用模塊劃分的方法由資源開發(fā)到終端產(chǎn)品（或服務(wù)）進(jìn)行界定。在制定技術(shù)路線圖前一定要界定清楚產(chǎn)業(yè)鏈中每個模塊的邊界范圍以及模塊間的相互關(guān)系，這樣才能使產(chǎn)業(yè)要素通過路線圖緊密地聯(lián)系在一起，服務(wù)于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計劃。

確定領(lǐng)軍人物

    在技術(shù)路線圖制定前必須確定一個領(lǐng)軍人物，該領(lǐng)軍人物可以通過產(chǎn)業(yè)協(xié)會幫助尋找和推薦。最合適的人選應(yīng)該是具有相關(guān)產(chǎn)業(yè)深厚的技術(shù)背景并擔(dān)任產(chǎn)業(yè)協(xié)會或相關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人。

參與人員

政府科技和產(chǎn)業(yè)主管部門的相關(guān)官員

產(chǎn)業(yè)協(xié)會主要領(lǐng)導(dǎo)和專家

市場調(diào)研機(jī)構(gòu)人員

產(chǎn)業(yè)中龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)市場營銷和技術(shù)的主要領(lǐng)導(dǎo)

技術(shù)路線圖工作組

收集情報信息

    情報信息的來源有兩個方面，一個是整理顧問專家以及產(chǎn)業(yè)專家提供的資料；另外一個方面是根據(jù)專家的建議，由技術(shù)路線圖工作團(tuán)隊查閱國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)類、論文類、成果類、專業(yè)類、政策類的數(shù)據(jù)庫，收集產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r資料。秘書人員要將查新的資料匯編成冊或制定數(shù)據(jù)庫，方便工作團(tuán)隊了解國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)與國外的差距，作為制定技術(shù)路線圖的依據(jù)。

籌備研討會

   技術(shù)路線圖制定的關(guān)鍵是在研討會上形成一致的專家意見。所以籌備研討會是準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容，籌備研討會要有規(guī)范的工作方案；確定出活躍的會議主持人；制定詳細(xì)會議流程；確定并聯(lián)系參加會議的人員；預(yù)定會議地點和時間；統(tǒng)計調(diào)研問卷，準(zhǔn)備會議前的資料和設(shè)備。

市場需求分析

對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的地位進(jìn)行分析，識別未來市場對產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的需求，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及驅(qū)動力，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。核心工作是采用科學(xué)的方法，篩選出市場需求要素優(yōu)先序列，為產(chǎn)業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，確定技術(shù)創(chuàng)新組織形式以及研發(fā)設(shè)計的組織管理等提供依據(jù)。

主要步驟：

1、確定參加人員

2、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與地位分析

2.1 產(chǎn)業(yè)背景分析

2.2 產(chǎn)業(yè)地位分析

2.3 產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀

2.4 產(chǎn)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀

2.5 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析

3、產(chǎn)業(yè)的SWOT分析

4、產(chǎn)業(yè)市場需求要素分析

5、會議總結(jié)

技術(shù)壁壘分析

根據(jù)未來市場需求以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，分析影響產(chǎn)業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)（包括工藝）壁壘。核心工作是從現(xiàn)存的技術(shù)壁壘中篩選出優(yōu)先要解決的技術(shù)壁壘。通過這些技術(shù)壁壘的突破，帶動整個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。

主要步驟：

1、確定參加人員

2、分析產(chǎn)業(yè)技術(shù)組成

2.1 分析產(chǎn)業(yè)鏈上涉及的技術(shù)領(lǐng)域

2.2 列出主要技術(shù)領(lǐng)域里的關(guān)鍵技術(shù)

3、分析產(chǎn)業(yè)鏈上主要技術(shù)壁壘

3.1 技術(shù)壁壘分析

3.2 技術(shù)壁壘中的關(guān)鍵技術(shù)難點分析

4、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵技術(shù)難點關(guān)聯(lián)分析

4.1 專家問卷調(diào)研

4.2 產(chǎn)業(yè)目標(biāo)要素與關(guān)鍵技術(shù)難點關(guān)聯(lián)分析

4.3 關(guān)鍵技術(shù)難點優(yōu)先排列

5、會議總結(jié)

研發(fā)需求分析

總結(jié)前三次會議，確定突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘和關(guān)鍵技術(shù)難點的研發(fā)需求，找出現(xiàn)實與目標(biāo)的差距，清晰需要培養(yǎng)和提升哪些能力，確定研發(fā)需求和組織研發(fā)主體（組織研發(fā)主體我們設(shè)為：企業(yè)，產(chǎn)業(yè)和政府部門三個層次）之間的關(guān)系；確定技術(shù)發(fā)展模式（主要三種模式：自主研發(fā)，技術(shù)合作，技術(shù)引進(jìn)）。通過這些研發(fā)需求，突破技術(shù)壁壘，來促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

主要步驟：

1、確定參加人員

2、分析研發(fā)需求

2.1 技術(shù)研發(fā)需求列表（頂級、高級、中級）

2.2 最優(yōu)先（頂級）研發(fā)需求分析

2.3 項目風(fēng)險分析

2.4 影響利潤因素分析

2.5 技術(shù)研發(fā)時間節(jié)點分析（近期＜3年，中期3-10年，長期＞10年）

2.6 設(shè)定組織研發(fā)主體

3、確定技術(shù)發(fā)展模式

4、會議總結(jié)

三、組織機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定過程中的角色

1、提供數(shù)據(jù)分析

2、組織其他部門與機(jī)構(gòu)支持與參與

3、向產(chǎn)業(yè)介紹制定技術(shù)路線圖的概念和益處

4、幫助行業(yè)引進(jìn)必備的技能和知識

5、擔(dān)當(dāng)會議促進(jìn)者或技術(shù)路線圖管理者

6、與影響政策和計劃的政府部門或機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系

7、監(jiān)控進(jìn)展

8、宣傳成效

（信息來源：中林設(shè)計整理，轉(zhuǎn)載注明出處）